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                 永濟人才理念的表述為:人人盡其才,業績論英雄

                 一方面,“人人盡其才”是“業績論英雄”的前提,只有創造公平積極的人才發展環境,以業績為核心的人才評價標準才能獲得員工認同;另一方面,“業績論英雄”評價標準的確立,明確了 “人人盡其才”的具體方向,即:才以致用,業績為先。

                 (一)人人盡其才

                 1、人人盡其才,意味著充分肯定員工的個體價值

                 公司肯定員工在工作中的價值體現,關注員工的個人發展狀況,理解不同員工個體的性格差異、能力差異,讓個體的優點和不足在團隊合作中得以互補,使個體在協作互助中得以成長、成才。同時,公司尊重員工的個性差異和風俗習慣,尊重員工在地域、文化及宗教信仰上的差異,以充分發揮各類人才的特點和優勢為目的,以開放包容的人才激勵機制促進人才隊伍整體效能的發揮。

                 2、人人盡其才,意味著充分調動員工成才的主觀能動性

                 永濟通過對員工隊伍的科學培訓和有效引導,充分調動員工成才的強烈意愿和主觀能動性,將“要我成才”轉變為“我要成才”;通過關注員工、激勵員工、支持員工,從而成就人才;成就人才需要企業與員工的真誠互動。只有將企業的“助才”政策與員工的“成才”愿望有機融合,才能在發揮員工主觀能動性的基礎上,積極構建良好的人才發展機制和發展平臺。

                 3、人人盡其才,意味著合理使用人才、發揮人才的最大價值

                 一方面,將合適的人放在合適的位置。依據公司發展的需要,結合員工個體的不同性格、不同特長和不同愿望,設定合理的崗位安排。建立科學的用人機制,注重對經營管理人才、科技創新人才、專業技術和技能人才的合理任用。另一方面,充分挖掘和發揮員工的潛力。通過科學的職業生涯規劃和靈活的崗位輪換,培育適應企業發展的高素質復合型人才。

                 (二)業績論英雄,即建立以業績為導向的人才評價標準

                 1、業績論英雄,表明了永濟的人才評價標準,即:品行為基礎、業績為導向。其重要意義在于建立企業全員績效觀,推進內部優勝劣汰機制的形成,以追求一流崗位業績實現公司整體業績的提升。

                 2、業績論英雄,要求企業在評價人才、選拔人才及晉升人才上,以員工的綜合素質和崗位工作的實際表現為首要考核評價標準。人才不問來歷,人才不憑學歷,人才不論資歷。任何人都有成才的機會,都有成才的可能,關鍵在于能否在平凡的崗位上成就不平凡的業績。

                 3、業績論英雄,要求企業實施業績導向管理,及時向員工反饋對于個人業績表現的意見和建議。在設定明確的企業發展目標和部門細化目標的前提下,引導員工設定個人的工作目標,不斷提升自身的業績水平。

                 4、業績論英雄,要求員工以務實的心態對待自身的崗位工作,重實質效果而不是形式化、重客觀事實而不是主觀判斷,重積極貢獻而不是溜須拍馬,重務實求進而不是好高騖遠。

                 5、業績論英雄,不是主張“唯結果論”,不是忽略過程中的管控和方式的選擇。業績至上的目的是提升組織效能,是在追求卓越業績過程中,兼顧公平與效率,兼顧短期績效與長期發展。

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